金字招牌信誉至上

金字招牌信誉至上清怡属下翁源公司积极推进“十个一”创新创效项目，有效激发企业活力。2022年1-8月份销售收入已超3500万元，预计全年可达5000万元，其中“十个一”创新创效中的两个新型产品销售收入占比有望达到80%，为翁源公司应对市场竞争，推进转型升级，实现“稳经济、稳增长”提供了坚强保障。

孵化“十个”产品 培育超“一千万”项目

2020年，金字招牌信誉至上清怡明确了努力打造成为“全球领先的绿色食品配料绿色制造商和全国一流的食品安全保障服务商”的发展定位，翁源公司开始探索实施“十个一”创新创效项目（以下简称“十个一”），加快公司主业由“精细化工”向“生物制造”转型升级。

“十个一”就是指通过技术创新、管理创新、组织创新及营销创新等手段，动态孵化“十个”产品，培育一批营收超“一千万”元的项目，同时培养一批具有自主经营意识的复合型人才，以及在市场开发、产品培育及项目管理上探索出一套可复制的成熟经验。

“六个关键举措”做保障

围绕“十个一”翁源公司制定了六项关键举措。

一是搭建创新平台。公司领导及有关部门主要负责人组成平台管理小组，负责创新创业项目的总体管理决策。建立管理机制，重塑了不同层级不同部门的科研管理工作。加强项目选品，每年从公司新产品、中试产品及在研产品中,优中选优进入项目库。

（翁源公司“十个一创新创效”党建品牌logo）

二是精选管理团队。根据不同类型项目的特点，分别设立项目管理团队，团队成员覆盖研发、生产、销售岗位，打通产品全生命流程。采取竞选与指定相结合的方式产生各项目核心成员，再从核心成员中选拔出项目经理，作为项目的第一负责人，组建项目“铁三角”：队员、核心团队、项目经理。

三是支部建在连上。实施党支部委员与领导班子成员的双重挂点项目制，一方面发挥党组织在创新创业项目中把方向、管大局、促落实的作用，另一方面发挥高管以公司视野和资源调度对项目提供辅导和支持的作用。对创新创业项目实施过程中遇到的重点、难点、痛点问题，适时组建攻坚克难党小组进行工作攻关，做到“逢山开路遇水搭桥”。

（党支部委员、领导班子到车间指导项目攻坚克难工作）

四是实施“一品一策”管理。坚持政策服务于项目、一种政策服务一个产品。根据每个项目所处情况的不同进行差异化管理指导。引导各项目在实践中自主探索卓有成效的管理方法。三是按项目所处阶段分别采取营收提成、毛利提成或增量奖励等灵活激励方式。

五是强化内外交流。建立项目团队分享交流机制，使好的经验和做法能够在不同项目间借鉴实践，形成你追我赶的良好氛围。鼓励“铁三角”在实践中主动跨专业、跨领域学习，增强自我立体化。有计划、有针对性派遣项目经理、“铁三角”其他成员参加外部培训，促进人才成长。

（项目技术研讨）

六是实施项目动态管理。优胜劣汰，建立创新创业项目全方位、多角度的考核评价机制，使平台动态保持一定数量的项目管理。建立项目成员考核评价制度，及时对人员进行调整，做到能进能出。

三个项目“杀出重围”

通过攻坚克难，虽然“十个一”创新创效项目中有三个因市场前景、环境保护等原因被“枪毙”，有三个项目因关键技术或成本因素正在打“遭遇战”，但已有三个项目“杀出重围”、一个即将“突围”，尤其其中两个产品（以下简称A、B产品）正在向高地“发起冲锋”。

A产品团队在客户开拓中，适逢国内某领域一龙头企业在开发一款重点新产品，但苦于从国内外同行均无法提供满足其要求的原料，产品团队决然迎接这个挑战，承诺摘下这块“天花板”，随后迅速制定了12套方案，开始夜以继日的进行技术攻关，在3个月内完成了数十项试验，获得了数百个数据，然后优选出3种符合客户要求的产品方案供客户优选，最终成功拿下该客户。B产品团队为了从核心客户处实现业务的快速增长，“死皮赖脸”蹲守在客户办公室附近足足两天，以争取与客户进行面对面磋商的机会，最终客户被产品团队满满的诚意所感动，同意开展深入的商务洽谈，于是翁源公司不但获得了该客户原有业务的增量订单，还收获了充满含金量的新业务。

一路艰辛，有成有败有得有失，在“十个一”创新创效项目的推进之路上，翁源公司将全力冲锋，披荆斩棘，力争取得更大的成效。

（金字招牌信誉至上清怡）

拟稿：夏丹妮

审核：李福培